互联网家装是在“互联网+”的背景下，借助互联网思维和工具，改造传统装修存在的问题，通过优化并整合装修产业链，把装修流程标准化和�？榛�，然后去掉原来中间环节，颠覆传统装修，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高的一种潮流装修模式。
2015年，被炒得火热的互联网家装行业共发生融资事件68起，共有53家企业获得融资，融资金额高达54.1亿元。这是巅峰，亦是深渊......
2015年年末，互联网家装的风暴悄然而至，200余家互联网家装平台中就有四五成已经走向倒闭，公开的死亡名单中，墙蛙科技、宜居家装网、珂居网、家装360、美装、宅师傅等企业都榜上有名。在这些平台被扎堆淘汰的同时，互联网家装进入低谷期。
有业内人士从专业的角度总结了失败原因，最为根本的可以归纳为以下两点：
其一，跨界转型，盲目跟风。
这些淘汰平台中不乏出身家装细分领域的企业，比如以壁纸为主营的墙蛙科技；以装修监管、预算审核为主要业务的宅师傅等等。但风口的吸引力也非常大，这些平台选择放弃深耕自身领域，搅进互联网家装的浑水里，无非就是想要分一块蛋糕。甚至新美大和房天下这样的巨头也来凑热闹，跨界玩互联网家装的考验在于对家装行业本身并没有理解透。
其二，缺乏实力，质量与服务“表里不一”。
太多平台涌现进来，行业又没有多少创新东西，装修样板、产品、风格同质化现象严重。不具备融资能力的企业很快就在竞争中变得入不敷出，只能应付业主，偷工减料甚至变相增项，空有一套漂亮的策划方案，却没有能力提供相应的高品质产品和服务。
低谷期持续至2019年，更严峻的情况是业内出现声音——“互联网家装平台或将消失”。于是，我们看到所谓的互联网赋能家装行业的热度下降，资本也不再关注，行业整体颓势明显，但是否真的就没有企业能在互联网与家装这个行业立足呢？
笔者认为，互联网仍然是一个大方向，但目前来说，家装行业与互联网还没有找到紧密挂钩的链接点，并且从整体大趋势来说，家居行业想要突破，势必要借助互联网的力量，这种力量不仅是互联网的信息处理技术，更是互联网变态级的裂变基因，用数据分析生意。
互联网能够赋能家装的行业的，目前显示出的大致有以下三点：
其一，跨界转型，盲目跟风。
这些淘汰平台中不乏出身家装细分领域的企业，比如以壁纸为主营的墙蛙科技；以装修监管、预算审核为主要业务的宅师傅等等。但风口的吸引力也非常大，这些平台选择放弃深耕自身领域，搅进互联网家装的浑水里，无非就是想要分一块蛋糕。甚至新美大和房天下这样的巨头也来凑热闹，跨界玩互联网家装的考验在于对家装行业本身并没有理解透。
其二，缺乏实力，质量与服务“表里不一”。
太多平台涌现进来，行业又没有多少创新东西，装修样板、产品、风格同质化现象严重。不具备融资能力的企业很快就在竞争中变得入不敷出，只能应付业主，偷工减料甚至变相增项，空有一套漂亮的策划方案，却没有能力提供相应的高品质产品和服务。
低谷期持续至2019年，更严峻的情况是业内出现声音——“互联网家装平台或将消失”。于是，我们看到所谓的互联网赋能家装行业的热度下降，资本也不再关注，行业整体颓势明显，但是否真的就没有企业能在互联网与家装这个行业立足呢？
笔者认为，互联网仍然是一个大方向，但目前来说，家装行业与互联网还没有找到紧密挂钩的链接点，并且从整体大趋势来说，家居行业想要突破，势必要借助互联网的力量，这种力量不仅是互联网的信息处理技术，更是互联网变态级的裂变基因，用数据分析生意。
互联网能够赋能家装的行业的，目前显示出的大致有以下三点：
一是助力家装行业标准化。从简单组合到深入整合，利用大数据挖掘有效资源、描绘用户画像，精准对接用户需求。从设计、产品、施工、材料及服务等各方面呈现出标准化、个性化，并且不容易被复制。
二是助力家装行业全线打通供应链。从前端获客、设计、材料下单、物流、配送、施工和售后等，都能在系统里无缝对接，最大程度降低对人的依赖。
三是助力家装行业构建自己的“护城河”。在获客、施工、供应链、各种体系及标准输出、团队执行力等方面具备相对较强的核心竞争力，使得其他能力互为补充，规避“木桶效应”。
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来源：中华整木网
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