疫情之下，家居行业面临着前所未有的发展困境：工厂难以复工，线下市场无人问津，但必要资金支出却十分庞大，“活着”几乎成为2020年所有家居、家装品牌的主旋律。TATA木门是其中为数不多的“扩张者”，日前，TATA木门正式宣布将开启一项千亿计划，在全国范围内招募千名合伙人。
受疫情影响的经济还在复苏的萌芽之时，便开始着手招募千名合伙人，扩大市场版图，TATA木门的底气在于“品牌”。
品牌知名度高
提起木门，很多人的第一反应都是TATA。
20年来，TATA木门始终专注于木门领域，专注于静音功能，专注于帮助年轻一代寻找到生活中美好安静的一面。从“我们是TATA，我们正青春”的品牌口号，到“经销商年龄必须是35岁以下”的规定，TATA木门已然凭借明确的产品定位和品牌理念，成为当代用户，尤其是年轻用户的首选。
只做木门，TATA将“一米宽”的产品，做出了“一千米深”的高度。2012年起，TATA木门便确定了在每年的冬至日作为召开新品发布会，45度斜口软磁吸技术开启了TATA的静音时代；之后，磁吸静音锁、C型弹性包覆结构、L型结构内嵌胶条等静音技术不断推陈出新；2017年，TATA木门将“静音”的学问延伸到木门之外的墙板；2018年，TATA木门把门的“第四面边”严丝合缝地封上了；2019年TATA创新性地推出了静音防火门，再度刷新行业对于木门产品的认知。随着TATA木门在木门领域的专业度日渐提升，用户端消费者对于木门品类和TATA的认知联系也日渐加强，加上优于同行的服务水平和配套设施水准，TATA木门才被越来越多人认可。
扶持政策完善
品牌知名度是经销商加盟的首要考虑因素，扶持政策是否完善则是经销商需要考虑的第二大原因。
当新冠肺炎这一不可抗力因素来袭，TATA木门主动承担了3月份全国城市店面销售人员每人2000元的基本工资，并推出一系列让利政策，通过产品的降价，号召全社会与TATA木门共渡难关。TATA木门董事长纵瑞原表示，品牌商与经销商是命运共同体、利益共同体，关键时刻品牌更应该与经销商同患难、共命运。
特殊时期尚能如此，针对此次千亿计划，TATA木门同样给到了完善的培训、扶持计划。疫情之后，家装市场需求将大规模出现，甚至将呈井喷状爆发，尤其是对于更加便捷的智能入户门来说，蓝海市场已然提前锁定。TATA木门此次的千亿计划招商行动便是瞄准了入户门品类这一即将到来的市场风口，据悉，TATA木门已经根据市场现状，规划了十分具有可行度的扶持政策，帮助经销商能够快速上手，开业即能赚钱，开业即能“收回成本”。
抗风险能力强
�；嚼�，有些品牌就此湮灭，而另一些品牌却如凤凰涅槃，浴火而生。究其原因，是品牌抗风险能力的差异。
强大的资金储备让TATA木门可以毫无压力地拿出1500多万元，为TATA木门全国超7000位的线下门店销售员和店长发放基本工资。在保证安全的前提下，TATA木门全国工厂在3月份就已全面复工，TATA木门旗下的供应链子品牌派的门更是向所有合作装企做出了“保证18天交付”的承诺。
为了开拓线上市场，TATA木门在疫情来临的第一时间开放了视频选门、图片选门等营销方式；为了维护稳定的线上流量，TATA木门官方抖音号持续以内容创新提升用户黏性，还鼓励所有TATA木门的家人参与网红养成计划，扩大线上传播的影响力。3月7日的总裁直播团购会受到118万人次的观看，累计订单3万个；3月22日，TATA木门总经理侯承梁再次出现在直播间，联盟其他10家品牌，现场放送500元超值联单礼。
充足的现金流、全国工厂全面复工，以及成果斐然的线上营销，将TATA木门的抗风险能力展示得淋漓尽致，这也是TATA木门无惧疫情启动千亿计划的关键原因。
2020年无法重启，但逆风翻盘的机会握在每一个人自己手中，朝着入户门的市场蓝海进发，TATA木门准备好了！你呢？
温馨提示：内容仅供信息传播，供参考.
来源：中华整木网
赛丝智能家居 
询问赛丝
